La gestion de la performance opérationnelle consiste à concevoir la performance dans l'exploitation de votre activité par l’amélioration des facteurs de performance globale de votre entreprise.

Elle constitue le prolongement naturel de la performance managériale et fournit les clés permettant à votre entreprise d’atteindre une plus grande flexibilité qui se traduit par une profitabilité accrue et la capacité à dépasser vos objectifs, en d’autres termes votre capacité à faire mieux.

Winson met en place une expertise de l’environnement et de la situation opérationnelle de votre entreprise, avec pour objectif principal, l’optimisation de votre performance opérationnelle en agissant directement sur l’ensemble de la chaîne de valeur pour ajuster au mieux le coût des opérations à la valeur produite.

Winson vous donne les clés et les outils adéquats pour planifier, organiser et contrôler votre activité tout en vous garantissant des résultats quantitatifs et qualitatifs sur votre activité.

Winson a conçu des solutions pertinentes pour le développement stratégique de ses clients, permettant de garantir l’implémentation des nouveaux processus d’optimisations opérationnelles. Nos solutions s’articulent autour d’une approche constituée en 3 phases d’action :

1. La première phase d’action ; phase de diagnostic, permet d’identifier les dysfonctionnements des processus liés à l’activité et au système d’information de nos clients. Par la suite, des axes d’amélioration sont dégagés et identifiés, afin de servir de base à la modélisation pour les nouveaux processus cibles.

2. Notre deuxième phase d’action ; phase de modélisation, comprend la conception de processus ciblés et définis par l’élaboration d’un plan d’implémentation de ces nouveaux processus.

3. Enfin, la troisième phase ; phase de mise en œuvre des solutions préconisées, passant par une montée en charge progressive des compétences dans une logique d’autonomie de nos clients.